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MNP – Einführung in Österreich
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| Kunde: |
tele.ring |
von: |
03.2002 |
| Funktion: |
Leiter der AG-DAB des Inter-Operator-Projektes
IT-Gesamtprojektleiter
Konzeption, Architektur,
(Software / Schnittstellen) Design,
Business Analyse,
Anf./Change Management, Business Process
Design
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bis: |
10.2004 |
| Aufgabe bzw. Tätigkeit: |
Business Analyse
Planung, Konzeption und Design der Implementierung von
MNP in den bei tele.ring betroffenen IT-Systemen auf Basis
einer reinen Selbstentwicklung.
IT - Gesamtprojektleitung
Mitarbeit in der unternehmensweiten Task-Force als
IT-Gesamtprojektleiter.
Regulatorisches
Mitarbeit bei allen regulatorischen / rechtlichen Belangen
(
§23 TKG 2003,
NÜV,
Anordnung der TKK).
Leitung des EntwicklerteamsSwitch Control
Implementierung der Änderungen in SwitchControl
(aka Order Management aka Provisioning) und Tests.
Call Routing Plattform
Intensive Zusammenarbeit mit der
Core-Netzwerk-Technik (Umsetzung in den
Netzelementen).
Leitung der AG-DAB
Mitarbeit im Realisierungsprojekt der
Netzbetreiber und Leitung der Arbeitsgruppe
Datenaustausch / Datenbank.
Routing Datenaustausch
Implementierung des Routing-Datenaustausches zwischen den
Betreibern und Durchführen von Tests.
Lieferanten Bewertung
Als Teilprojekt der AG-DAB war eine
Ausschreibung durchzuführen zur
Evaluierung und Bewertung
möglicher Lieferanten für eine
zentrale Datenbanklösung bzw. um
auszuloten ob sich die
Netzbetreiber auf eine gemeinsame
externe Datenbanklösung
einigen können.
Teil-Projektsprache: Englisch.
DWH
Überleitung (ETL: Extract and
Transform) der Routingdaten an das DWH
(inkl. Bereitstellung am Lade-Node)
– für die Generierung der gesetzlich
vorgeschriebenen Reports an die RTR.
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| Systemumgebung: |
AMDOCS CC&B System, Unix: HP-UX, SUN-Solaris, Linux;
ORACLE 9i, embedded SQL in C mit den Oracle Host-Arrays,
Shell-Script, ssh, TOAD, PL/SQL, HTTP, SOX, IT-Security
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